唐山瑞莎超市積極推進運營模式創新和轉型

八月桂花香

　　1949年至1978年改革開放前的三十年間，我國零售業主要由國營百貨構成，發展極其緩慢。直到改革開放后，民營、外資百貨的出現和迅速發展促進了零售行業的變 革和爆 發式增長。但自1996年起，隨著我國允許外資進入超市行業，大型連鎖超市等多種零售業態在各地的迅速發展，我國的零售行業也隨著競爭逐漸成熟。受金融危機、網絡購物爆發增長的沖擊，零售業銷售增速出現大幅下滑，零售企業開始適應經濟新常態，并于去年下半年起銷售回暖。我國零售業整體競爭程度較低。主要呈現“地區集中、全國分散”的競爭格局，近年來我國零售業內組織形式逐漸豐富，行業內民營、外資零售企業的占比越來越高，多家知名民營、外資零售企業開始在各地區嶄露頭角。
　　
　　近年來零售企業積極進行運營創新。企業的所有物業主要有兩種形式，分別是自有物業與租賃物業。不同企業自有物業與租賃物業的占比存在較大區別，物業占比與各企業經營策略和自身資源稟賦有一定關系。傳統的零售運營模式有三種，分別是聯營、自營與租賃，零售企業多以聯營模式為主且比例有下降趨勢。
　　
　　唐山瑞莎超市表示。近幾年企業在積極進行運營模式創新和轉型，推進自采自營，自有品牌模式開發；推行買手制，從傳統租賃模式轉型到以品牌集合店模式經營。業態多元化也是零售業發展的趨勢，如今零售企業除了關注運營模式的轉變也積極涉足其他領域，拓展跨業態經營。體驗式消費成為零售業轉型升級的焦點，許多零售企業也在門店加入體驗元素。
　　
　　唐山瑞莎超市積極推進運營模式創新和轉型，隨著新經濟走向脫虛向實，新零售、新消費、新場景時代的到來為創新型的零售業態與品牌提供了更為多元的選擇空間，越來越多的零售業積極向新興業態拓展，并且餐飲逐漸成為購物中心的重點業態。